氯化氢企业小的时候，不需要有太多的制度，也不会建立标准化的流程，因为一个老板、几个或几十个兵，每天早晨老板喊上几嗓子，大家都清楚应该去忙活什么。但企业继续发展下去，从几十号人，到了几百号人，再到几千号人，这个时候，老板的声音已经越来越微弱，再也不能靠自己喊上几嗓子能够解决问题了，也就是从这个时候开始，企业的规范开始了。

  一是技术创新，一是管理创新

  技术创新涉及企业的核心业务，也就是产品的更新换代问题。氯化氢企业那么多，有多少氯化氢企业能够具备引领市场的能力?可以说，这样的氯化氢企业少之又少，更多的企业，能够做到紧跟市场就不容易，然后依靠自己的精细管理、精雕细刻，来提高质量、降低成本，从而赢得用户的喜爱，扩大市场的份额。

  管理上的创新，一定是在具备较为扎实的管理基础之上，对不适合自己的东西去掉，在此基础上进行创新。对于管理创新的问题，先僵化、后优化、再固化。道理很简单，你什么东西都没有的情况下，还谈什么创新不创新呢?

  因此，创新是需要条件的，是需要基础的。这个条件，就是企业具备了管理规范的条件;这个基础，就是氯化氢企业具备了比较雄厚的经济基础。管理不规范，管理的创新就是找死;资金不雄厚，技术的创新就没有实力。

  专业经营淄博万达利特种气体公司生产的氯化氢是在淄博齐鲁石化工业园区注册的高新科技企业，淄博万达利直属于北京华宇同方，主要从事新材料技术和化工新技术的研发，以及高新技术产品的生产和销售。研发的沸石催化剂及其应用技术处于先进水平。生产的“华宇同方”牌高纯氯化氢产品与知名品牌的性能相当，为半导体器件制造业、光伏产业和医药工业提供了充足的优质原材料。